深圳市沙頭角商業(yè)外貿(mào)有限公司
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商家介紹：
深圳市沙頭角商業(yè)外貿(mào)有限公司是一家實行多元化經(jīng)營的企業(yè)，由深圳市鹽田區(qū)國有資產(chǎn)管理委員會和中國煙草總公司廣東省公司合資成立。屬下?lián)碛斜鄙轿飿I(yè)、中英街商業(yè)發(fā)展、港田貿(mào)易3家法人企業(yè)，以及聯(lián)營企業(yè)廣沙聯(lián)合包裝材料公司。
30年來，公司誠實守信，依法經(jīng)營，逐步創(chuàng)立了誠信品牌和服務(wù)品牌，使公司保持長期穩(wěn)定發(fā)展。“成為廣大客戶通向美好生活的橋梁”是沙商貿(mào)公司發(fā)展的愿景，是我們矢志不渝、努力邁進(jìn)的方向。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，以堅定的信心，開始新的改革與發(fā)展。
發(fā)展歷程
公司成立于1982年，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：
1982～1987年的創(chuàng)業(yè)階段。公司立足“購物天堂”中英街，大力發(fā)展黃金、百貨等商品零售，拓展名煙名酒的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)；堅持誠信經(jīng)營，提出“不賣一滴假酒、不賣一支假煙”的消費承諾，樹立了深圳特區(qū)國營商業(yè)公司的品牌形象。
1988～1999年的快速發(fā)展階段。公司在繼續(xù)做好原有主營業(yè)務(wù)的同時，大力發(fā)展聯(lián)營業(yè)務(wù)，先后辦起新業(yè)、環(huán)宇、廣沙等聯(lián)營公司；大規(guī)模發(fā)展來料加工業(yè)務(wù)，興辦來料加工廠最多時達(dá)到23家。
2000～2010年的穩(wěn)定發(fā)展階段。公司主要加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部建設(shè)，2001年改組為有限責(zé)任公司，中國煙草廣東省公司成為股東之一。從2003年起，公司重點加強(qiáng)酒類業(yè)務(wù)經(jīng)營，逐步擴(kuò)大了茅臺系列酒和五糧液系列酒的區(qū)域代理權(quán)，不斷提高市場銷售份額，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。
經(jīng)營業(yè)績
煙酒營銷是公司的主營業(yè)務(wù)之一。“做誠信經(jīng)銷商，與廠家長期合作，風(fēng)雨同舟，共同發(fā)展”是公司的發(fā)展方針，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。2003年銷售茅臺酒近100噸，居全國銷量第七名；榮獲2005年五糧液十大優(yōu)秀經(jīng)銷商稱號； 2006年成為五糧液顧問團(tuán)成員單位；榮獲2007年五糧液杰出運營商稱號；榮獲2007年茅臺酒優(yōu)秀專賣店稱號；榮獲2008年五糧液杰出運營商稱號；榮獲2008年五糧液終端拓展獎；榮獲2008年五糧液優(yōu)秀專賣店獎；榮獲五糧液2009年模范品牌運營商稱號；榮獲五糧液2008、2009年終端網(wǎng)絡(luò)拓展獎；榮獲“國酒茅臺2010年度先進(jìn)經(jīng)銷商”稱號；榮獲“五糧液2010年度品牌模范營運商”稱號；被中國酒類流通協(xié)會授予“2010年全國酒類優(yōu)秀營銷商”稱號；公司董事長江濤（2008-2014年）榮獲“改革開放30年廣東酒業(yè)（流通）風(fēng)云人物”稱號。
公司的市場美譽(yù)度高，“要茅臺，找沙商”是消費者的信賴與褒獎；深圳各級黨、政、軍機(jī)關(guān)，都把“沙商”經(jīng)銷的茅臺酒作為首選接待用酒。公司的銷售渠道暢通，商超、分銷、團(tuán)購業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。公司連續(xù)多年被授予“深圳市重合同、守信用企業(yè)”稱號、“廣東省誠信示范企業(yè)”稱號。
公司以“開拓、敬業(yè)、誠信、實效”為企業(yè)精神，以“成為廣大客戶通向美好生活的橋梁”為企業(yè)愿景，以“品牌服務(wù)，真誠奉獻(xiàn)”為企業(yè)使命。公司誠實守信，依法經(jīng)營，創(chuàng)立了誠信和服務(wù)品牌，保持了公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，與新老客戶一道攜手邁向更加美好的明天。
發(fā)展目標(biāo)
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，堅持改革創(chuàng)新，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。按照“穩(wěn)定、挖潛、拓展、提高、增效”的工作方針，著力深化體制改革，勇于推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新；著力構(gòu)建現(xiàn)代業(yè)務(wù)體系，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；努力通過變革和資源整合，積極參與市場競爭，大力拓展經(jīng)營，精心打造以商貿(mào)業(yè)務(wù)為核心的各大業(yè)務(wù)板塊，形成企業(yè)的核心競爭力；培養(yǎng)較高素質(zhì)的管理層和員工隊伍，追求公司的科學(xué)經(jīng)營和規(guī)范管理；面向國際、國內(nèi)兩個市場，有效利用多方面的資源，實現(xiàn)公司的全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
二、中期發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)
（一）發(fā)展目標(biāo)。
——核心業(yè)務(wù)成為華南地區(qū)較具競爭力的品牌營銷商。
——延伸業(yè)務(wù)成為深圳東部地區(qū)著名的商業(yè)投資經(jīng)營商。
——協(xié)同業(yè)務(wù)成為海內(nèi)外客戶優(yōu)選的增值服務(wù)商。
——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展并明顯升級，自主創(chuàng)新能力初步形成并明顯增強(qiáng)，市場競爭能力有較大幅度提高，企業(yè)贏利能力達(dá)到一個新的水平，員工收入明顯提高。
（二）主要任務(wù)。
1、以人為本，建設(shè)、培養(yǎng)和形成健康向上的企業(yè)文化，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；建設(shè)人本主義的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，形成科學(xué)經(jīng)營和規(guī)范管理的體制機(jī)制；重視人力資源的開發(fā)和利用，建設(shè)一支能適應(yīng)市場競爭的素質(zhì)較高、執(zhí)行力較強(qiáng)的管理層和員工隊伍；通過人才的培育、引進(jìn)和利用，提升企業(yè)的競爭力。
2、面向國際、國內(nèi)市場，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級，構(gòu)建以內(nèi)需型為主、外向型為輔的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；構(gòu)建以商業(yè)貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)，以商業(yè)投資為延伸業(yè)務(wù)，以進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理等為協(xié)同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)體系；形成大力發(fā)展商業(yè)貿(mào)易，重點發(fā)展商業(yè)投資，帶動協(xié)同業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
3、充分培育和利用“沙商”品牌資源。發(fā)揮酒類業(yè)務(wù)的經(jīng)營優(yōu)勢，突出主營特色，做優(yōu)做大做強(qiáng)商貿(mào)業(yè)務(wù)；重點面向華南市場，拓展高中檔品牌名酒經(jīng)營，與有實力、有品牌號召力的廠家合作，實現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”；以酒類業(yè)務(wù)帶動其它商品的經(jīng)營，有效發(fā)揮銷售渠道的作用，實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)與國內(nèi)銷售渠道的對接，實現(xiàn)資源共享。
4、重視中英街無形資源的開發(fā)。充分利用中英街厚重的商業(yè)積淀，積極重振中英街商業(yè)，打造深圳商業(yè)第三極；充分利用中英街商業(yè)的核心優(yōu)勢，大力引進(jìn)國際知名品牌，將中英街打造成獨具品味的現(xiàn)代都市主題商業(yè)街；深入挖掘中英街的歷史文化價值，積極發(fā)展娛樂休閑、文化體驗配套項目，促進(jìn)中英街商業(yè)發(fā)展。
5、根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和市場情況變化，采取積極的資源整合措施，積極推進(jìn)、參與田心工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，提高物業(yè)資源效益；以服務(wù)業(yè)為拓展方向，積極引導(dǎo)物業(yè)資源由“工”向“商”的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營方式由“出租”向“自營”的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式由“分散發(fā)展”向“核心業(yè)務(wù)集中”的轉(zhuǎn)變；積極參與舊城改造等開發(fā)項目，形成較強(qiáng)的地產(chǎn)自主開發(fā)能力。
30年來，公司誠實守信，依法經(jīng)營，逐步創(chuàng)立了誠信品牌和服務(wù)品牌，使公司保持長期穩(wěn)定發(fā)展。“成為廣大客戶通向美好生活的橋梁”是沙商貿(mào)公司發(fā)展的愿景，是我們矢志不渝、努力邁進(jìn)的方向。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，以堅定的信心，開始新的改革與發(fā)展。
發(fā)展歷程
公司成立于1982年，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：
1982～1987年的創(chuàng)業(yè)階段。公司立足“購物天堂”中英街，大力發(fā)展黃金、百貨等商品零售，拓展名煙名酒的批發(fā)、零售業(yè)務(wù)；堅持誠信經(jīng)營，提出“不賣一滴假酒、不賣一支假煙”的消費承諾，樹立了深圳特區(qū)國營商業(yè)公司的品牌形象。
1988～1999年的快速發(fā)展階段。公司在繼續(xù)做好原有主營業(yè)務(wù)的同時，大力發(fā)展聯(lián)營業(yè)務(wù)，先后辦起新業(yè)、環(huán)宇、廣沙等聯(lián)營公司；大規(guī)模發(fā)展來料加工業(yè)務(wù)，興辦來料加工廠最多時達(dá)到23家。
2000～2010年的穩(wěn)定發(fā)展階段。公司主要加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部建設(shè)，2001年改組為有限責(zé)任公司，中國煙草廣東省公司成為股東之一。從2003年起，公司重點加強(qiáng)酒類業(yè)務(wù)經(jīng)營，逐步擴(kuò)大了茅臺系列酒和五糧液系列酒的區(qū)域代理權(quán)，不斷提高市場銷售份額，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。
經(jīng)營業(yè)績
煙酒營銷是公司的主營業(yè)務(wù)之一。“做誠信經(jīng)銷商，與廠家長期合作，風(fēng)雨同舟，共同發(fā)展”是公司的發(fā)展方針，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。2003年銷售茅臺酒近100噸，居全國銷量第七名；榮獲2005年五糧液十大優(yōu)秀經(jīng)銷商稱號； 2006年成為五糧液顧問團(tuán)成員單位；榮獲2007年五糧液杰出運營商稱號；榮獲2007年茅臺酒優(yōu)秀專賣店稱號；榮獲2008年五糧液杰出運營商稱號；榮獲2008年五糧液終端拓展獎；榮獲2008年五糧液優(yōu)秀專賣店獎；榮獲五糧液2009年模范品牌運營商稱號；榮獲五糧液2008、2009年終端網(wǎng)絡(luò)拓展獎；榮獲“國酒茅臺2010年度先進(jìn)經(jīng)銷商”稱號；榮獲“五糧液2010年度品牌模范營運商”稱號；被中國酒類流通協(xié)會授予“2010年全國酒類優(yōu)秀營銷商”稱號；公司董事長江濤（2008-2014年）榮獲“改革開放30年廣東酒業(yè)（流通）風(fēng)云人物”稱號。
公司的市場美譽(yù)度高，“要茅臺，找沙商”是消費者的信賴與褒獎；深圳各級黨、政、軍機(jī)關(guān)，都把“沙商”經(jīng)銷的茅臺酒作為首選接待用酒。公司的銷售渠道暢通，商超、分銷、團(tuán)購業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。公司連續(xù)多年被授予“深圳市重合同、守信用企業(yè)”稱號、“廣東省誠信示范企業(yè)”稱號。
公司以“開拓、敬業(yè)、誠信、實效”為企業(yè)精神，以“成為廣大客戶通向美好生活的橋梁”為企業(yè)愿景，以“品牌服務(wù)，真誠奉獻(xiàn)”為企業(yè)使命。公司誠實守信，依法經(jīng)營，創(chuàng)立了誠信和服務(wù)品牌，保持了公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，與新老客戶一道攜手邁向更加美好的明天。
發(fā)展目標(biāo)
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，堅持改革創(chuàng)新，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。按照“穩(wěn)定、挖潛、拓展、提高、增效”的工作方針，著力深化體制改革，勇于推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新；著力構(gòu)建現(xiàn)代業(yè)務(wù)體系，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；努力通過變革和資源整合，積極參與市場競爭，大力拓展經(jīng)營，精心打造以商貿(mào)業(yè)務(wù)為核心的各大業(yè)務(wù)板塊，形成企業(yè)的核心競爭力；培養(yǎng)較高素質(zhì)的管理層和員工隊伍，追求公司的科學(xué)經(jīng)營和規(guī)范管理；面向國際、國內(nèi)兩個市場，有效利用多方面的資源，實現(xiàn)公司的全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
二、中期發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)
（一）發(fā)展目標(biāo)。
——核心業(yè)務(wù)成為華南地區(qū)較具競爭力的品牌營銷商。
——延伸業(yè)務(wù)成為深圳東部地區(qū)著名的商業(yè)投資經(jīng)營商。
——協(xié)同業(yè)務(wù)成為海內(nèi)外客戶優(yōu)選的增值服務(wù)商。
——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展并明顯升級，自主創(chuàng)新能力初步形成并明顯增強(qiáng)，市場競爭能力有較大幅度提高，企業(yè)贏利能力達(dá)到一個新的水平，員工收入明顯提高。
（二）主要任務(wù)。
1、以人為本，建設(shè)、培養(yǎng)和形成健康向上的企業(yè)文化，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；建設(shè)人本主義的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，形成科學(xué)經(jīng)營和規(guī)范管理的體制機(jī)制；重視人力資源的開發(fā)和利用，建設(shè)一支能適應(yīng)市場競爭的素質(zhì)較高、執(zhí)行力較強(qiáng)的管理層和員工隊伍；通過人才的培育、引進(jìn)和利用，提升企業(yè)的競爭力。
2、面向國際、國內(nèi)市場，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級，構(gòu)建以內(nèi)需型為主、外向型為輔的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；構(gòu)建以商業(yè)貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)，以商業(yè)投資為延伸業(yè)務(wù)，以進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理等為協(xié)同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)體系；形成大力發(fā)展商業(yè)貿(mào)易，重點發(fā)展商業(yè)投資，帶動協(xié)同業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。
3、充分培育和利用“沙商”品牌資源。發(fā)揮酒類業(yè)務(wù)的經(jīng)營優(yōu)勢，突出主營特色，做優(yōu)做大做強(qiáng)商貿(mào)業(yè)務(wù)；重點面向華南市場，拓展高中檔品牌名酒經(jīng)營，與有實力、有品牌號召力的廠家合作，實現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”；以酒類業(yè)務(wù)帶動其它商品的經(jīng)營，有效發(fā)揮銷售渠道的作用，實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)與國內(nèi)銷售渠道的對接，實現(xiàn)資源共享。
4、重視中英街無形資源的開發(fā)。充分利用中英街厚重的商業(yè)積淀，積極重振中英街商業(yè)，打造深圳商業(yè)第三極；充分利用中英街商業(yè)的核心優(yōu)勢，大力引進(jìn)國際知名品牌，將中英街打造成獨具品味的現(xiàn)代都市主題商業(yè)街；深入挖掘中英街的歷史文化價值，積極發(fā)展娛樂休閑、文化體驗配套項目，促進(jìn)中英街商業(yè)發(fā)展。
5、根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和市場情況變化，采取積極的資源整合措施，積極推進(jìn)、參與田心工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，提高物業(yè)資源效益；以服務(wù)業(yè)為拓展方向，積極引導(dǎo)物業(yè)資源由“工”向“商”的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營方式由“出租”向“自營”的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式由“分散發(fā)展”向“核心業(yè)務(wù)集中”的轉(zhuǎn)變；積極參與舊城改造等開發(fā)項目，形成較強(qiáng)的地產(chǎn)自主開發(fā)能力。
