深圳市沙頭角商業外貿有限公司
舉報
瀏覽1.34萬
點贊17
- 電話：0755—25362283
- 手機：
- 微信：
- QQ：
- 營業時間：
- 商家地址：
商家介紹：
深圳市沙頭角商業外貿有限公司是一家實行多元化經營的企業，由深圳市鹽田區國有資產管理委員會和中國煙草總公司廣東省公司合資成立。屬下擁有北山物業、中英街商業發展、港田貿易3家法人企業，以及聯營企業廣沙聯合包裝材料公司。
30年來，公司誠實守信，依法經營，逐步創立了誠信品牌和服務品牌，使公司保持長期穩定發展。“成為廣大客戶通向美好生活的橋梁”是沙商貿公司發展的愿景，是我們矢志不渝、努力邁進的方向。面對新的機遇和挑戰，公司努力踐行科學發展觀，以堅定的信心，開始新的改革與發展。
發展歷程
公司成立于1982年，經歷了三個發展階段：
1982～1987年的創業階段。公司立足“購物天堂”中英街，大力發展黃金、百貨等商品零售，拓展名煙名酒的批發、零售業務；堅持誠信經營，提出“不賣一滴假酒、不賣一支假煙”的消費承諾，樹立了深圳特區國營商業公司的品牌形象。
1988～1999年的快速發展階段。公司在繼續做好原有主營業務的同時，大力發展聯營業務，先后辦起新業、環宇、廣沙等聯營公司；大規模發展來料加工業務，興辦來料加工廠最多時達到23家。
2000～2010年的穩定發展階段。公司主要加強主營業務經營和內部建設，2001年改組為有限責任公司，中國煙草廣東省公司成為股東之一。從2003年起，公司重點加強酒類業務經營，逐步擴大了茅臺系列酒和五糧液系列酒的區域代理權，不斷提高市場銷售份額，取得了良好的經營業績。
經營業績
煙酒營銷是公司的主營業務之一。“做誠信經銷商，與廠家長期合作，風雨同舟，共同發展”是公司的發展方針，取得了較好的經營業績。2003年銷售茅臺酒近100噸，居全國銷量第七名；榮獲2005年五糧液十大優秀經銷商稱號； 2006年成為五糧液顧問團成員單位；榮獲2007年五糧液杰出運營商稱號；榮獲2007年茅臺酒優秀專賣店稱號；榮獲2008年五糧液杰出運營商稱號；榮獲2008年五糧液終端拓展獎；榮獲2008年五糧液優秀專賣店獎；榮獲五糧液2009年模范品牌運營商稱號；榮獲五糧液2008、2009年終端網絡拓展獎；榮獲“國酒茅臺2010年度先進經銷商”稱號；榮獲“五糧液2010年度品牌模范營運商”稱號；被中國酒類流通協會授予“2010年全國酒類優秀營銷商”稱號；公司董事長江濤（2008-2014年）榮獲“改革開放30年廣東酒業（流通）風云人物”稱號。
公司的市場美譽度高，“要茅臺，找沙商”是消費者的信賴與褒獎；深圳各級黨、政、軍機關，都把“沙商”經銷的茅臺酒作為首選接待用酒。公司的銷售渠道暢通，商超、分銷、團購業務穩步拓展，呈現良好的發展勢頭。公司連續多年被授予“深圳市重合同、守信用企業”稱號、“廣東省誠信示范企業”稱號。
公司以“開拓、敬業、誠信、實效”為企業精神，以“成為廣大客戶通向美好生活的橋梁”為企業愿景，以“品牌服務，真誠奉獻”為企業使命。公司誠實守信，依法經營，創立了誠信和服務品牌，保持了公司的長期穩定發展。面對新的機遇和挑戰，公司將努力踐行科學發展觀，與新老客戶一道攜手邁向更加美好的明天。
發展目標
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，進一步解放思想，堅持改革創新，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，制度創新與觀念更新相結合，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，推進企業和諧穩定及可持續發展。按照“穩定、挖潛、拓展、提高、增效”的工作方針，著力深化體制改革，勇于推進體制機制創新；著力構建現代業務體系，加快發展方式轉變；努力通過變革和資源整合，積極參與市場競爭，大力拓展經營，精心打造以商貿業務為核心的各大業務板塊，形成企業的核心競爭力；培養較高素質的管理層和員工隊伍，追求公司的科學經營和規范管理；面向國際、國內兩個市場，有效利用多方面的資源，實現公司的全面、協調、穩定、持續發展。
二、中期發展目標與任務
（一）發展目標。
——核心業務成為華南地區較具競爭力的品牌營銷商。
——延伸業務成為深圳東部地區著名的商業投資經營商。
——協同業務成為海內外客戶優選的增值服務商。
——業務結構調整取得進展并明顯升級，自主創新能力初步形成并明顯增強，市場競爭能力有較大幅度提高，企業贏利能力達到一個新的水平，員工收入明顯提高。
（二）主要任務。
1、以人為本，建設、培養和形成健康向上的企業文化，夯實企業發展基礎；建設人本主義的企業經營管理系統，形成科學經營和規范管理的體制機制；重視人力資源的開發和利用，建設一支能適應市場競爭的素質較高、執行力較強的管理層和員工隊伍；通過人才的培育、引進和利用，提升企業的競爭力。
2、面向國際、國內市場，加快業務轉型與升級，構建以內需型為主、外向型為輔的業務結構；構建以商業貿易為核心業務，以商業投資為延伸業務，以進出口貿易、房地產開發、物業經營、物業管理等為協同業務的業務體系；形成大力發展商業貿易，重點發展商業投資，帶動協同業務全面、協調發展的戰略格局。
3、充分培育和利用“沙商”品牌資源。發揮酒類業務的經營優勢，突出主營特色，做優做大做強商貿業務；重點面向華南市場，拓展高中檔品牌名酒經營，與有實力、有品牌號召力的廠家合作，實現“強強聯合”；以酒類業務帶動其它商品的經營，有效發揮銷售渠道的作用，實現進出口貿易業務與國內銷售渠道的對接，實現資源共享。
4、重視中英街無形資源的開發。充分利用中英街厚重的商業積淀，積極重振中英街商業，打造深圳商業第三極；充分利用中英街商業的核心優勢，大力引進國際知名品牌，將中英街打造成獨具品味的現代都市主題商業街；深入挖掘中英街的歷史文化價值，積極發展娛樂休閑、文化體驗配套項目，促進中英街商業發展。
5、根據經營環境和市場情況變化，采取積極的資源整合措施，積極推進、參與田心工業區的轉型升級，提高物業資源效益；以服務業為拓展方向，積極引導物業資源由“工”向“商”的轉變、經營方式由“出租”向“自營”的轉變、發展方式由“分散發展”向“核心業務集中”的轉變；積極參與舊城改造等開發項目，形成較強的地產自主開發能力。
30年來，公司誠實守信，依法經營，逐步創立了誠信品牌和服務品牌，使公司保持長期穩定發展。“成為廣大客戶通向美好生活的橋梁”是沙商貿公司發展的愿景，是我們矢志不渝、努力邁進的方向。面對新的機遇和挑戰，公司努力踐行科學發展觀，以堅定的信心，開始新的改革與發展。
發展歷程
公司成立于1982年，經歷了三個發展階段：
1982～1987年的創業階段。公司立足“購物天堂”中英街，大力發展黃金、百貨等商品零售，拓展名煙名酒的批發、零售業務；堅持誠信經營，提出“不賣一滴假酒、不賣一支假煙”的消費承諾，樹立了深圳特區國營商業公司的品牌形象。
1988～1999年的快速發展階段。公司在繼續做好原有主營業務的同時，大力發展聯營業務，先后辦起新業、環宇、廣沙等聯營公司；大規模發展來料加工業務，興辦來料加工廠最多時達到23家。
2000～2010年的穩定發展階段。公司主要加強主營業務經營和內部建設，2001年改組為有限責任公司，中國煙草廣東省公司成為股東之一。從2003年起，公司重點加強酒類業務經營，逐步擴大了茅臺系列酒和五糧液系列酒的區域代理權，不斷提高市場銷售份額，取得了良好的經營業績。
經營業績
煙酒營銷是公司的主營業務之一。“做誠信經銷商，與廠家長期合作，風雨同舟，共同發展”是公司的發展方針，取得了較好的經營業績。2003年銷售茅臺酒近100噸，居全國銷量第七名；榮獲2005年五糧液十大優秀經銷商稱號； 2006年成為五糧液顧問團成員單位；榮獲2007年五糧液杰出運營商稱號；榮獲2007年茅臺酒優秀專賣店稱號；榮獲2008年五糧液杰出運營商稱號；榮獲2008年五糧液終端拓展獎；榮獲2008年五糧液優秀專賣店獎；榮獲五糧液2009年模范品牌運營商稱號；榮獲五糧液2008、2009年終端網絡拓展獎；榮獲“國酒茅臺2010年度先進經銷商”稱號；榮獲“五糧液2010年度品牌模范營運商”稱號；被中國酒類流通協會授予“2010年全國酒類優秀營銷商”稱號；公司董事長江濤（2008-2014年）榮獲“改革開放30年廣東酒業（流通）風云人物”稱號。
公司的市場美譽度高，“要茅臺，找沙商”是消費者的信賴與褒獎；深圳各級黨、政、軍機關，都把“沙商”經銷的茅臺酒作為首選接待用酒。公司的銷售渠道暢通，商超、分銷、團購業務穩步拓展，呈現良好的發展勢頭。公司連續多年被授予“深圳市重合同、守信用企業”稱號、“廣東省誠信示范企業”稱號。
公司以“開拓、敬業、誠信、實效”為企業精神，以“成為廣大客戶通向美好生活的橋梁”為企業愿景，以“品牌服務，真誠奉獻”為企業使命。公司誠實守信，依法經營，創立了誠信和服務品牌，保持了公司的長期穩定發展。面對新的機遇和挑戰，公司將努力踐行科學發展觀，與新老客戶一道攜手邁向更加美好的明天。
發展目標
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，進一步解放思想，堅持改革創新，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，制度創新與觀念更新相結合，以愛國奉獻為追求，以促進發展為宗旨，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，推進企業和諧穩定及可持續發展。按照“穩定、挖潛、拓展、提高、增效”的工作方針，著力深化體制改革，勇于推進體制機制創新；著力構建現代業務體系，加快發展方式轉變；努力通過變革和資源整合，積極參與市場競爭，大力拓展經營，精心打造以商貿業務為核心的各大業務板塊，形成企業的核心競爭力；培養較高素質的管理層和員工隊伍，追求公司的科學經營和規范管理；面向國際、國內兩個市場，有效利用多方面的資源，實現公司的全面、協調、穩定、持續發展。
二、中期發展目標與任務
（一）發展目標。
——核心業務成為華南地區較具競爭力的品牌營銷商。
——延伸業務成為深圳東部地區著名的商業投資經營商。
——協同業務成為海內外客戶優選的增值服務商。
——業務結構調整取得進展并明顯升級，自主創新能力初步形成并明顯增強，市場競爭能力有較大幅度提高，企業贏利能力達到一個新的水平，員工收入明顯提高。
（二）主要任務。
1、以人為本，建設、培養和形成健康向上的企業文化，夯實企業發展基礎；建設人本主義的企業經營管理系統，形成科學經營和規范管理的體制機制；重視人力資源的開發和利用，建設一支能適應市場競爭的素質較高、執行力較強的管理層和員工隊伍；通過人才的培育、引進和利用，提升企業的競爭力。
2、面向國際、國內市場，加快業務轉型與升級，構建以內需型為主、外向型為輔的業務結構；構建以商業貿易為核心業務，以商業投資為延伸業務，以進出口貿易、房地產開發、物業經營、物業管理等為協同業務的業務體系；形成大力發展商業貿易，重點發展商業投資，帶動協同業務全面、協調發展的戰略格局。
3、充分培育和利用“沙商”品牌資源。發揮酒類業務的經營優勢，突出主營特色，做優做大做強商貿業務；重點面向華南市場，拓展高中檔品牌名酒經營，與有實力、有品牌號召力的廠家合作，實現“強強聯合”；以酒類業務帶動其它商品的經營，有效發揮銷售渠道的作用，實現進出口貿易業務與國內銷售渠道的對接，實現資源共享。
4、重視中英街無形資源的開發。充分利用中英街厚重的商業積淀，積極重振中英街商業，打造深圳商業第三極；充分利用中英街商業的核心優勢，大力引進國際知名品牌，將中英街打造成獨具品味的現代都市主題商業街；深入挖掘中英街的歷史文化價值，積極發展娛樂休閑、文化體驗配套項目，促進中英街商業發展。
5、根據經營環境和市場情況變化，采取積極的資源整合措施，積極推進、參與田心工業區的轉型升級，提高物業資源效益；以服務業為拓展方向，積極引導物業資源由“工”向“商”的轉變、經營方式由“出租”向“自營”的轉變、發展方式由“分散發展”向“核心業務集中”的轉變；積極參與舊城改造等開發項目，形成較強的地產自主開發能力。
